8.30 – 9.10       REGISTRACIJA UDELEŽENCEV in MEDSEBOJNO SPOZNAVANJE

Vabljeni, da se nam pridružite nekoliko prej in skupaj z organizatorji, mnogimi govorci in zanimivimi gosti spregovorite ob jutranji kavi ali čaju. Grajsko parkirišče je omejeno in bo v času začetka konference namenjeno zgolj njenim obiskovalcem, zato vas prosimo, da se na konferenco pripeljete pravočasno in si zagotovite parkirno mesto.

9.10 – 09.15     OTVORITEV KONFERENCE

9.15 – 9.30       UVODNI NAGOVOR

Mitja Bervar, mag. manag., Predsednik Državnega sveta Republike Slovenije

9.30 – 11.00       UVODI V DOBRE PRAKSE PRENAVLJANJA ORGANIZACIJ

POTi K USPEHU z ustvarjanjem makro družbeno ekonomskih pogojev, dr. Mojmir Mrak

POTi K USPEHU s prenavljanjem poslovanja in poslovnih procesov, dr. Andrej Kovačič

POTi K USPEHU s preoblikovanjem strateških usmeritev organizacije, dr. Andrej Vizjak

11.00 – 11.30                   Čas za poslovni klepet ob »ob kavici«

11.30 – 13.00       Predstavitve primerov dobre prakse: PREOBLIKOVANJE STRATEŠKIH USMERITEV ORGANIZACIJE

Vsebinski koordinator: dr. Andrej Vizjak
Kako (p)ostati prvi na svetu? Kako prenesti navdih slovenskih vrhunskih športnikov zmagovalcev v slovensko gospodarstvo? Kako si pomagati s svetovalno metodologijo formule uspeha? Za dosego cilja (p)ostati prvi na svetu potrebujete štiri talente: samozavest, disciplino, prepričljivost in odločnost. Samo zavest potrebujete, da odkrijete svoje edinstvene sposobnosti. Disciplino potrebujete, da opredelite podroben zmagovalni načrt. Prepričljivost potrebujete, da zagotovite ustrezno financiranje in človeške vire. Odločnost potrebujete, da tako kot vodilna podjetja na svetu dosežete postavljene visoke cilje. Na poteh do (p)ostati prvi na svetu se srečujemo tudi z ovirami, ki jih je treba analizirati s štirih vidikov: institucionalnega, političnega, socialnega in individualnega. Mnoge je treba prepričati, da se odločijo za sodelovanje v našem projektu, saj so odpori normalna stalnica ob uveljavljanju nove vizije. Pri odpravljanju odporov ne smemo izpustiti ali preskočiti nobenega koraka, dokler ovire in odpori v posameznem koraku niso odpravljeni.

Branimir Brkljač: Kaj danes pomeni biti prvak sveta

Ludvik Jamnik, Jamnik Medvode: Vizija podjetja Jamnik d.o.o. Medvode

Matej Košmrlj,  NiceLabel – Euro Plus: Ključni dejavniki uspeha v globalni tehnološki niši

Matjaž Zadravec, Royal Vision Group: Pot podjetja Royal Vision Group do prvega mesta na svetu

mag. Vojmir Urlep, Lek d.d. (nekdanji Predsednik uprave): Lek – kako se je grdi raček prelevil v laboda

13.00 – 13.30       Čas za poslovni klepet »ob prigrizku«

13.30 – 15.00       Predstavitve primerov dobre prakse: PRENAVLJANJE POSLOVANJA IN POSLOVNIH PROCESOV ORGANIZACIJE

Vsebinski koordinator: dr. Andrej Kovačič
Organizacije so pri svojem delovanju soočene s potrebe po stalnem, korenitem in vse bolj nepredvidljivem prilagajanju poslovanja. Zahtevane spremembe izhajajo iz notranjih in zunanjih dejavnikov, v vsakem primeru pa zahtevajo ustrezno prenovo poslovanja organizacije v poslovnem okolju. Prenova se običajno izvede na dveh ločenih ravneh: zunanje spremembe pretežno na ravni prenove poslovnega modela; notranje pa na procesnem modelu. Spreminjanje poslovnega modela se osredotoča na značilnosti, ki vplivajo na prihodke organizacije: potreb trgov, prodajnih pogojev, blagovnih znamk in potreb strank. Spreminjanje procesnega modela se osredotoča na značilnosti, ki vplivajo na stroške in ostale notranje značilnosti poslovanja organizacije: temeljne poslovne procese, tehnološko infrastrukturo in tehnologijo – zlasti informacijsko tehnologijo, organizacijsko strukturo, voditeljstvo in nadzor, upravljanje s tveganji, ljudi in poslovno kulturo. Menedžment prenove poslovanja se usmerja na obvladovanje vseh ključnih in zahtevnih organizacijskih sprememb, ki temeljno vplivajo na delovanje organizacije. Le-te potrebujejo celovit pristop pri menedžmentu projektov prenove poslovanja, saj v mnogih primerih posamezni projekti prenove poslovnih modelov, poslovnih procesov in informatizacije poslovanja ne prinašajo načrtovanih učinkov ali pa celo ostanejo nerealizirani.

dr. Mitja Cerovšek, Skupina TPV, Novo mesto: Prenova poslovanja organizacije: kaj smemo pričakovati od digitalizacije in česa ne?

Andrej Božič in Ksenija Špiler Božič, BB Consulting, Ljubljana: Po poti sprememb za boljši jutri

dr. Robert Leskovar in Jan Kovačič, SAOP Šempeter pri Gorici: Agilna transformacija razvoja v srednje velikem podjetju Saop d.o.o.

Aleš Seidl, AS System: Primer prenove poslovanja AS Systema

Tinkara Godec in Miha Kranjc, DEOS, celostna oskrba starostnikov, d. d.: Razvoj in prenavljanje v družbi DEOS

15.00 – 15.30       Čas za poslovni klepet »ob sadju«

15.30 – 17.00       Pogovor ob okrogli mizi: KOLIKO SO NAŠI MANAGERJI PRIPRAVLJENI TVEGATI ZA »GOLOBA NA STREHI«?

Organizacijski koordinator: Milan Terpin, voditeljica okrogle mize: mag. Maja Šušteršič

mag. Lea Benedejčič, Mimovrste=)

dr. Nadja Zorko, GGE, energetske rešitve d.o.o.

dr. Andrej Vizjak, AV. consulting

dr. Andrej Kovačič, Ekonomska fakulteta