Day(s)
:
Hour(s)
:
Minute(s)
:
Second(s)
Letošnja konferenca EPOS 2017 je vsebinsko usmerjena v dobre prakse preoblikovanja strateških usmeritev organizacij in v dobre prakse prenavljanja poslovanja in poslovnih procesov organizacij. Preoblikovanje strateških usmeritev je pomembno za oblikovanje poslovne filozofije kako (p)postati prvi na svetu v svojem segmentu poslovanja. Prenavljanje poslovanja in poslovnih procesov pa mora postati pomembna stalnica za uveljavljanje sprememb v času pospešene digitalizacije poslovanja.
Smiselnost aplikativno razvojne konference o menedžmentu sprememb vidimo v »skromnosti« praktičnih pristopov za implementacijo teoretičnih konceptov v poslovne prakse podjetij in drugih oblik organiziranosti. Dobrih praks je razmeroma malo. Teorija očitno težko prehaja v prakso.
Konferenca EPOS 2017 je namenjena prenašanju vzorcev dobre prakse za boljše prakse. Prepričani smo, da se morajo razvijati prav vse organizacije, saj bodo vedno ene, ki so »prve«, »najboljše ta hip« t.j. tiste, ki so lahko vzor drugim in v pomoč pri njihovemu razvoju. Prenašanje dobrih praks predstavlja tudi doprinos k spreminjanju naše organizacijske kulture, ki s svojimi obstoječimi in ustaljenimi vzorci vedenja in ravnanja zavira uspešnost prenavljanja ustaljenih in velikokrat preživelih vzorcev spreminjanja.
Področje upravljanja sprememb je zelo aktualno tudi na področju sprejemanj novih ISO standardov in z njimi povezanimi aktivnostmi. Veliko organizacij je še na poti prenavljanja ISO standardov in prav za te je konferenca priložnost in spodbuda za spoznavanje pristopov prenove.
Poslanstvo aplikativne razvojne konference je ozaveščanje javnosti in širjenje konceptov upravljanja sprememb – preoblikovanja in prenavljanja organizacij.
Vizija aplikativno razvojne konference je »oblikovana spominska sled pri udeležencih konference« o smiselnosti, pomenu in pomembnosti preoblikovanja in prenavljanja organizacij.
Namen konference je predstavitev razmišljanj, dobrih praks ter različnih praktičnih pristopov za boljši jutri.
Ciljni udeleženci konference so predsedniki in člani nadzornih svetov, predsedniki in člani uprav, direktorji podjetij, direktorji kadrovskih področij, direktorji javnih in upravnih organizacij, direktorji javnih podjetij, ustanov in zavodov, direktorji interesnih združenj ter vsi ostali strateški in operativni vodje.
»Ne preživi najmočnejša vrsta, niti najbolj inteligentna; preživi tista, ki se najbolje prilagaja spremembam.« Charles Darwin
Predsednik Državnega sveta Republike Slovenije
Ustanovitelj in predsednik mednarodnega svetovalnega podjetja AV.consulting
Redni profesor na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani
Ustanovitelj in lastnik grafično embalažnega podjetja Jamnik d.o.o. Medvode
Direktor podjetja AS System d.o.o.
Predsednica Združenja SI.RISK in vodja Zavarovanj v Petrol d.d., Ljubljana
Jean Monnet Chair profesor, Ekonomska fakulteta Univerze v Ljubljani
Izvršni direktor Euro Plus d.o.o. in direktor tehničnih storitev, skupina NiceLabel
Direktor za informacijske in komunikacijske tehnologije, Skupina TPV, Novo mesto
Direktor tehnologije in razvoja, SAOP d.o.o. Šempeter pri Gorici
Direktorica PE Trnovo, DEOS, celostna oskrba starostnikov, d.d.
Direktorica podjetja MIMOVRSTE, spletna trgovina d.o.o.
8.30 – 9.10 REGISTRACIJA UDELEŽENCEV in MEDSEBOJNO SPOZNAVANJE
Vabljeni, da se nam pridružite nekoliko prej in skupaj z organizatorji, mnogimi govorci in zanimivimi gosti spregovorite ob jutranji kavi ali čaju. Grajsko parkirišče je omejeno in bo v času začetka konference namenjeno zgolj njenim obiskovalcem, zato vas prosimo, da se na konferenco pripeljete pravočasno in si zagotovite parkirno mesto.
9.10 – 09.15 OTVORITEV KONFERENCE
9.15 – 9.30 UVODNI NAGOVOR
Mitja Bervar, mag. manag., Predsednik Državnega sveta Republike Slovenije
9.30 – 11.00 UVODI V DOBRE PRAKSE PRENAVLJANJA ORGANIZACIJ
POTi K USPEHU z ustvarjanjem makro družbeno ekonomskih pogojev, dr. Mojmir Mrak
POTi K USPEHU s prenavljanjem poslovanja in poslovnih procesov, dr. Andrej Kovačič
POTi K USPEHU s preoblikovanjem strateških usmeritev organizacije, dr. Andrej Vizjak
11.00 – 11.30 Čas za poslovni klepet ob »ob kavici«
11.30 – 13.00 Predstavitve primerov dobre prakse: PREOBLIKOVANJE STRATEŠKIH USMERITEV ORGANIZACIJE
Vsebinski koordinator: dr. Andrej Vizjak
Kako (p)ostati prvi na svetu? Kako prenesti navdih slovenskih vrhunskih športnikov zmagovalcev v slovensko gospodarstvo? Kako si pomagati s svetovalno metodologijo formule uspeha? Za dosego cilja (p)ostati prvi na svetu potrebujete štiri talente: samozavest, disciplino, prepričljivost in odločnost. Samo zavest potrebujete, da odkrijete svoje edinstvene sposobnosti. Disciplino potrebujete, da opredelite podroben zmagovalni načrt. Prepričljivost potrebujete, da zagotovite ustrezno financiranje in človeške vire. Odločnost potrebujete, da tako kot vodilna podjetja na svetu dosežete postavljene visoke cilje. Na poteh do (p)ostati prvi na svetu se srečujemo tudi z ovirami, ki jih je treba analizirati s štirih vidikov: institucionalnega, političnega, socialnega in individualnega. Mnoge je treba prepričati, da se odločijo za sodelovanje v našem projektu, saj so odpori normalna stalnica ob uveljavljanju nove vizije. Pri odpravljanju odporov ne smemo izpustiti ali preskočiti nobenega koraka, dokler ovire in odpori v posameznem koraku niso odpravljeni.
Branimir Brkljač: Kaj danes pomeni biti prvak sveta
Ludvik Jamnik, Jamnik Medvode: Vizija podjetja Jamnik d.o.o. Medvode
Matej Košmrlj, NiceLabel – Euro Plus: Ključni dejavniki uspeha v globalni tehnološki niši
Matjaž Zadravec, Royal Vision Group: Pot podjetja Royal Vision Group do prvega mesta na svetu
mag. Vojmir Urlep, Lek d.d. (nekdanji Predsednik uprave): Lek – kako se je grdi raček prelevil v laboda
13.00 – 13.30 Čas za poslovni klepet »ob prigrizku«
13.30 – 15.00 Predstavitve primerov dobre prakse: PRENAVLJANJE POSLOVANJA IN POSLOVNIH PROCESOV ORGANIZACIJE
Vsebinski koordinator: dr. Andrej Kovačič
Organizacije so pri svojem delovanju soočene s potrebe po stalnem, korenitem in vse bolj nepredvidljivem prilagajanju poslovanja. Zahtevane spremembe izhajajo iz notranjih in zunanjih dejavnikov, v vsakem primeru pa zahtevajo ustrezno prenovo poslovanja organizacije v poslovnem okolju. Prenova se običajno izvede na dveh ločenih ravneh: zunanje spremembe pretežno na ravni prenove poslovnega modela; notranje pa na procesnem modelu. Spreminjanje poslovnega modela se osredotoča na značilnosti, ki vplivajo na prihodke organizacije: potreb trgov, prodajnih pogojev, blagovnih znamk in potreb strank. Spreminjanje procesnega modela se osredotoča na značilnosti, ki vplivajo na stroške in ostale notranje značilnosti poslovanja organizacije: temeljne poslovne procese, tehnološko infrastrukturo in tehnologijo – zlasti informacijsko tehnologijo, organizacijsko strukturo, voditeljstvo in nadzor, upravljanje s tveganji, ljudi in poslovno kulturo. Menedžment prenove poslovanja se usmerja na obvladovanje vseh ključnih in zahtevnih organizacijskih sprememb, ki temeljno vplivajo na delovanje organizacije. Le-te potrebujejo celovit pristop pri menedžmentu projektov prenove poslovanja, saj v mnogih primerih posamezni projekti prenove poslovnih modelov, poslovnih procesov in informatizacije poslovanja ne prinašajo načrtovanih učinkov ali pa celo ostanejo nerealizirani.
dr. Mitja Cerovšek, Skupina TPV, Novo mesto: Prenova poslovanja organizacije: kaj smemo pričakovati od digitalizacije in česa ne?
Andrej Božič in Ksenija Špiler Božič, BB Consulting, Ljubljana: Po poti sprememb za boljši jutri
dr. Robert Leskovar in Jan Kovačič, SAOP Šempeter pri Gorici: Agilna transformacija razvoja v srednje velikem podjetju Saop d.o.o.
Aleš Seidl, AS System: Primer prenove poslovanja AS Systema
Tinkara Godec in Miha Kranjc, DEOS, celostna oskrba starostnikov, d. d.: Razvoj in prenavljanje v družbi DEOS
15.00 – 15.30 Čas za poslovni klepet »ob sadju«
15.30 – 17.00 Pogovor ob okrogli mizi: KOLIKO SO NAŠI MANAGERJI PRIPRAVLJENI TVEGATI ZA »GOLOBA NA STREHI«?
Organizacijski koordinator: Milan Terpin, voditeljica okrogle mize: mag. Maja Šušteršič
mag. Lea Benedejčič, Mimovrste=)
dr. Nadja Zorko, GGE, energetske rešitve d.o.o.
dr. Andrej Vizjak, AV. consulting
dr. Andrej Kovačič, Ekonomska fakulteta
Vabljeni tudi na oktobrsko konferenco RTM 2017 o psihofizičnem potencialu ključnih kadrov. Več informacij o konferenci na: www.konferenca-rtm.si
Mestna občina Ljubljana, organizator
Petrol d.d., organizator
Bureau Veritas, organizator
Zavarovalnica Triglav d.d., organizator