Mesec: marec 2016

Človeški potenciali kot ključni dejavniki uspeha pri spremembah

Prispevek: Gregor Hauc, pomočnik direktorja podjetja SNAGA in svetovalec za upravljanje procesov in splošne zadeve. Podjetje, ki želi učinkovito uvesti procesno razmišljanje in uspešno izvesti  projekt prenove in informatizacije poslovanja, mora zagotoviti ustrezno višino organizacijske, informacijske in projektne kulture, da bo lahko  uspešno prenovil poslovne procese, jih informatiziral in s tem izboljšal učinkovitost in uspešnost poslovanja. Najvišje vodstvo mora nuditi absolutno podporo projektni skupini. Hauc – HRM pri spremembah za EPOS...

Read More

5 PSIHOLOŠKIH TRIKOV VODIJ PRI VPELJEVANJU IZBOLJŠAV

Piše: Jan Kovačič, univerzitetni diplomirani psiholog, član organizacijske ekipe EPOS 2016 Uspešne in podjetne organizacije stalno uvajajo izboljšave. Pri tem se morajo vodje ukvarjati tudi s »trdovratnimi« glavami, ki si ne želijo sprememb.  Kaj lahko vodje storijo, da se izognejo stresu in odporom? Organizacije se stalno prilagajajo zahtevnim in spreminjajočim potrebam na trgu. Za zaposlene to pogosto pomeni stalne spremembe v načinu dela, ki jih povzroča stres in celo odpor do novosti. Držite se  5 preprostih psiholoških trikov, ki vam bodo pomagali pri vodenju ljudi v času uvajanja izboljšav: 1. Sodelavce je potrebno PRAVILNO obveščati. Sporočite svojim ljudem: »Zakaj sprememba?« in...

Read More