Človeški potenciali kot ključni dejavniki uspeha pri spremembah
Prispevek: Gregor Hauc, pomočnik direktorja podjetja SNAGA in svetovalec za upravljanje procesov...
Read More
5 PSIHOLOŠKIH TRIKOV VODIJ PRI VPELJEVANJU IZBOLJŠAV
Piše: Jan Kovačič, univerzitetni diplomirani psiholog, član organizacijske ekipe EPOS 2016 Uspešne...
Read More
VKLJUČEVANJE ZAPOSLENIH V PROCES UPRAVLJANJA SPREMEMB
Piše: dr. Helena Kovačič, asistentka na področju sociologije FDV Analiza primera podjetja Royal...
Read More
POTREBNA JE NOVA VIZIJA
Piše Sonja Klopčič, Univ. dipI. inženirka elektrotehnike in mag. poslovodenja in organizacije...
Read More
SPREMEMBE KOT STALNICA
Piše: Milan Terpin, univ. dipl. psih. in vodilni svetovalec Taktike plus Spremembe so edina...
Read More
RAZUMEVANJE NUJNOSTI SPREMEMB V ORGANIZACIJAH ali ZAKAJ SO V ORGANIZACIJAH POTREBNE SPREMEMBE?
Piše: Vasja Butina, svetovalec za organizacijo in HRM Spremembe so sestavni del življenja, vsak...
Read MorePostanite podporniki organizacijskemu spreminjanju
Spoštovani, organizatorji smo se odločili, da vas povabimo medse. V svojo druščino vabimo podjetja in organizacije, ki bi rade poudarile kako pomembno je učinkovito spreminjanje v organizacijah. Vabimo vse tiste, ki podpirate...
Read More
Nedavni komentarji